Nachwuchsführungskräfte Entwicklung

Nachwuchs fördern . Ihre Führungskräfte von morgen

In den kommenden Jahren werden bis zu 25% der aktuell etablierten Führungskräfte aus den österreichischen Unternehmen ausscheiden. Daher ist es wichtig ein frühzeitiges Nachfolgemanagement zu etablieren, Talentprogramme für High Potentials aufzubauen sowie junge Menschen für eine Führungsrolle zu begeistern und fit zu machen.

Klassische Führungskarrieren haben heute ausgedient. Was zählt ist ein Job mit Sinn, der den eigenen Werten entspricht und echte Orientierung.

In einer Arbeitswelt, die immer komplexer wird, stoßen klassische Führungskonzepte an ihre Grenzen. Besonders Nachwuchsführungskräfte brauchen mentale Stabilität und Orientierung, damit sie sich Führung zutrauen und gerne Verantwortung übernehmen.

Warum Spezialisierung auf den Nachwuchs?

Die Arbeit mit jungen Talenten liegt mir besonders am Herzen, weil ich selbst weiß, wie wichtig es ist, zu Beginn seiner Karriere Orientierung zu bekommen, eine:n Mentor:in oder Coach an der Seite zu haben und sich mit anderen auszutauschen. Junge Menschen sind heute ebenso bereit, Verantwortung in Führungsrollen zu übernehmen, wenn die Rahmenbedingungen passen und wenn Führung neu gedacht wird. Ich begleite Ihr Unternehmen dabei, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen und unterstütze junge Menschen, ihre Rolle zu finden, ohne sich selbst dabei zu verlieren.

Mein Fokus bei Uferwerk:

⁛ Vom Talent zur Tatkraft: Ich unterstütze Ihre High Potentials dabei, den komplexen Anforderungen an moderne Führung gerecht zu werden und einen Sinn in der Arbeit zu erkennen

⁛ Werte als Anker: Gemeinsam erarbeiten wir eine wertebasierte Entscheidungskultur, die junge Fachkräfte langfristig an Ihr Unternehmen bindet

⁛ Orientierung statt Überforderung: Wir wandeln den „Feuerlöscher-Modus“ in proaktive Gestaltungskraft um, damit die nächste Generation nachhaltig gesund und motiviert wachsen kann und sich bewusst für eine Führungsrolle entscheidet

Ihr Benefit: Zukunftsfähigkeit durch echte Bindung

Der Randstad Workmonitor 2025 zeigt folgendes Bild: Die Gen Z ist keineswegs unmotiviert oder faul, sie sind „Growth-Hunters“. Sie bleiben im Schnitt nur 1,1 Jahre in einem Job, nicht aus Loyalitätsmangel oder Faulheit, sondern weil sie Wachstum und Sinn suchen. Finden sie das nicht, ziehen sie weiter. Unternehmen verlieren daher die besten Talente, wenn die Entwicklung stagniert oder das Gefühl besteht, keinen Beitrag leisten zu können. Da die Gen Z den Druck in Führungspositionen scheut, ist es umso wichtiger, ein Angebot zur mentalen Stabilität zu haben. Mein Ansatz:

⁛ Mentale Gesundheit als Basis: Der entscheidende Faktor, damit sie sich den Schritt in die Führung überhaupt zutrauen

⁛ Abbau von Klischees und Vorurteilen: Die Gen Z ist bereit, Verantwortung zu übernehmen, wenn die Rahmenbedingungen stimmen: Psychologische Sicherheit, Sinnstiftung und echte Vorbilder statt „Command & Control“

⁛ Führungsengpässe vermeiden: Wenn nur 6%* freiwillig Chef werden wollen, klafft bald eine große Lücke in Unternehmen auf, wenn auf der anderen Seite viele Führungskräfte durch Pensionierung ausscheiden. Führung muss so gestaltet werden, dass sie für junge Talente wieder attraktiv wird

Möchten Sie Ihren Nachwuchskräften das Rüstzeug geben, das sie in der modernen Arbeitswelt wirklich brauchen? Weg vom „Mithalten“ hin zu einer authentischen, starken Führungspersönlichkeit?

[*Quelle: Deloitte Global Gen Z & Millennial Survey (2025)]

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Warum Spezialisierung auf den Nachwuchs?

Ihr Benefit: Zukunftsfähigkeit durch echte Bindung

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