HR- und Personalmanagement-Studiengänge bereiten hervorragend auf die fachliche Seite vor: Recruiting-Prozesse, Projektmanagement, Personalentwicklung. Was oft zu kurz kommt, ist der Umgang mit dem, was zwischen Menschen passiert — genau die Lücke, die ich als praxisnahe Ergänzung zum Studium schließe.
Als ich Personalmanagement studiert habe, habe ich gelernt, wie man Recruiting-Prozesse aufsetzt, Personalentwicklung plant und als Schnittstelle im Unternehmen herausfordernde Projekte managt. Fachlich war ich gut vorbereitet.
Was mir gefehlt hat, war das Zwischenmenschliche: Wie geht man mit Loyalitätskonflikten um, wenn man zwischen Geschäftsführung und Belegschaft steht? Wie bleibt man handlungsfähig, wenn man "zwischen den Stühlen" sitzt, ohne dabei selbst zerrieben zu werden? Wie schützt man die eigene mentale Gesundheit in einer Rolle, die von allen Seiten Empathie und Professionalität gleichzeitig verlangt?
Diese Dinge habe ich mir später selbst mühsam erarbeiten müssen — durch eigene Erfahrung, durch Weiterbildungen, durch schmerzhafte Situationen im Job. Ich wünschte, mir hätte das jemand schon während des Studiums mitgegeben.
— Katrin Andraschko, Gründerin der Uferwerkstatt
Beides ist wichtig. Aber nur eine Seite wird im Studium systematisch trainiert.
Ich ergänze eure Lehrveranstaltungen in Personalmanagement, Wirtschaftspsychologie oder verwandten Studiengängen um genau die Perspektive, die im Curriculum meist fehlt — praxisnah, auf Basis eigener HR-Erfahrung.
Ein kompakter Einblick in die Sandwich-Position im HR-Alltag — ideal als Ergänzung innerhalb einer bestehenden Lehrveranstaltung.
Ein vertiefendes Format mit Übungen, für Seminare oder Projektwochen, in denen mehr Zeit zum Üben und Reflektieren bleibt.
Du füllst als Lehrende:r, Studiengangsleitung oder Career-Center-Kontakt kurz das Formular aus.
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