Der Fachkräftemangel macht die Suche nach passenden Mitarbeiter:innen ohnehin schwer und die HR-Abteilung soll rasch passende Kandidat:innen "herbeizaubern", obwohl sie schon am Limit arbeitet. Als dritte Säule meiner Arbeit, HR-Abteilungen auch auf Organisationsebene zu entlasten, übernehme ich genau das: die Suche nach den richtigen Menschen, mit echtem Marktverständnis.
Unverbindlich austauschen →Kein austauschbares Bewerbermanagement, sondern Profilverständnis, Marktkenntnis und Kreativität, wenn's schwierig wird.
Ich habe sowohl im technischen, als auch im kaufmännischen Umfeld rekrutiert und kenne den Arbeitsmarkt in beiden Bereichen sehr genau. Standardpositionen zu besetzen ist die eine Seite der Arbeit, die andere, spannendere Seite beginnt dort, wo es schwierig wird.
Eine besonders herausfordernde Position im Spritzguss-Bereich, für die es lange keine passenden Kandidat:innen gab, konnte ich mit einer kreativen Direct-Search-Strategie erfolgreich besetzen, über den klassischen Bewerbungsweg hinaus gedacht. Die Person arbeitet dort heute noch.
Das ist der Unterschied, den ich mitbringe: Wenn der naheliegende Weg nicht funktioniert, schaue ich über den Tellerrand, statt eine Position einfach unbesetzt zu lassen.
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-->Foto 3Statt euch zwischen verschiedenen Recruiting-Ansätzen entscheiden zu lassen, kombiniere ich beide dort, wo es für die jeweilige Position am meisten bringt.
"Der Bewerbungsprozess war so wertschätzend, dass ich mich am Ende genau wegen dieser Erfahrung für dieses Unternehmen entschieden habe. Katrin hatte daran einen entscheidenden Anteil."
"Ich habe eine Absage bekommen und trotzdem war es einer der professionellsten und wertschätzendsten Bewerbungsprozesse, die ich je erlebt habe."
"Die Rückmeldungen kamen immer extrem schnell und verlässlich. Das war entscheidend, denn sonst hätte ich mich vielleicht für ein anderes Unternehmen entschieden. Der gesamte Bewerbungsprozess hat nicht einmal 3 Wochen gedauert.
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